São Paulo — InkDesign News — Sahil Lavingia, fundador da Gumroad e ex-engenheiro do DOGE, publicou um diário sobre sua breve experiência em um projeto governamental. Embora tenha durado apenas 55 dias, seu relato levanta questões relevantes sobre a eficiência em iniciativas de fundraising e tecnologia no setor público.
Tamanho da rodada
Durante seu tempo no DOGE, Lavingia destacou a complexidade na identificação de “contratos desnecessários” dentro do Departamento de Assuntos dos Veteranos (VA). O programa, que envolveu a realocação de fundos, não proporcionou a velocidade esperada em processos tradicionais de fundraising. Mesmo atuando sem salário, ele viu colaboradores com alta senioridade que se mostraram imunes a cortes devido a diretrizes institucionais.
“DOGE tinha nenhum poder direto. As decisões reais vinham dos chefes das agências, que eram sábios em deixar o DOGE agir como o ‘bode expiatório’.”
— Sahil Lavingia, Fundador, Gumroad
Valuation
A avaliação do DOGE reflete a dificuldade em aplicar táticas ágeis em um ambiente governamental. Na sua posição, Lavingia esperava implementar melhorias modernas, mas encontrou resistência a mudanças significativas. Sua percepção de que as estruturas do governo são mais funcionais do que se imagina, além de um certo ritmo constante, contrapõe-se à imagem de ineficiência muitas vezes associada a agências públicas.
Investidores
Embora não tenha liderado uma rodada de investimento formal no DOGE, as suas observações sobre a falta de um manual de compartilhamento de conhecimentos entre os engenheiros apontam para uma oportunidade de incluir expertise do setor privado em iniciativas governamentais. Essa ausência de sinergia pode ser um sinal de que futuras colaborações com investidores de tecnologia devem ser repensadas para garantirem resultados efetivos.
“Eu nunca consegui aprovação para entregar algo que realmente melhorasse a vida dos americanos.”
— Sahil Lavingia, Fundador, Gumroad
Com os desafios enfrentados, futuras iniciativas talvez precisem focar mais na integração de conhecimentos de venture capital e operações governamentais. Lavingia agora contempla o uso de sua experiência para impactar positivamente o setor de tecnologia e as interações com o governo, abrigando a esperança de um sistema talvez mais eficiente e integrado.
A experiência de Lavingia destaca a necessidade de uma reavaliação nas abordagens de fundraising e colaboração entre o setor privado e governamental, enfatizando a importância da agilidade em processos por parte das instituições.
Fonte: (TechCrunch – Venture & Fundraising)
