São Paulo — InkDesign News — O recente desdobramento envolvendo o pagamento de US$ 2,4 bilhões da Google à Windsurf despertou a atenção no setor de venture capital, especialmente em relação à sua estrutura de “fundraising” e à dinâmica de mercado das startups. A movimentação ocorreu semanas após revelações sobre como este acordo impactou não apenas os cofundadores e investidores, mas também os cerca de 250 funcionários da Windsurf.
Tamanho da rodada
O pagamento da Google à Windsurf foi dividido em duas partes iguais: US$ 1,2 bilhão foi destinado aos investidores, enquanto o restante foi direcionado a pacotes de compensação para aproximadamente 40 funcionários transferidos para a gigante de tecnologia. Essa divisão foi vista por muitos como uma manobra para maximizar retornos sem adquirir ações da empresa diretamente.
“Windsurf e outros são exemplos ruins de fundadores que abandonam suas equipes e não compartilham os proventos com aqueles que ajudaram a construir a empresa.”
— Vinod Khosla, Investidor
Valuation
A Windsurf havia levantado cerca de US$ 243 milhões até sua última rodada, em 2024, que avaliou a empresa em US$ 1,25 bilhão, resultando em um retorno de aproximadamente 4x para investidores como Greenoaks e Kleiner Perkins. O retorno estimado para Greenoaks, que possuía 20% da empresa, foi de US$ 500 milhões sobre um investimento de US$ 65 milhões.
Investidores
Além de Greenoaks e Kleiner Perkins, outros fundos como General Catalyst participaram do processo de crescimento da Windsurf até a conclusão desse acordo com a Google. Apesar da clareza financeira do negócio, muitos investidores buscaram um retorno mais significativo do que o que foi concretizado.
Após o fechamento do acordo com a Google, a Windsurf se viu em um cenário complicado. Para a maioria dos funcionários que não foram contratados pela Google, a expectativa de um pagamento significativo do acordo foi frustrada. A estrutura de compensação proposta deixou muitos colaboradores descontentes, especialmente aqueles que recentemente se juntaram à empresa.
De acordo com fontes, a Google optou por não distribuir todos os recursos obtidos na transação para os restantes colaboradores da Windsurf, resultando em um saldo de mais de US$ 100 milhões em capital para a empresa. Essa decisão levantou questões sobre a responsabilidade dos fundadores em compartilhar os ganhos com seus ex-funcionários.
Com o novo CEO interino, Jeff Wang, a Windsurf conseguiu se vender para a Cognition, garantindo que os funcionários que não foram contratados pela Google tivessem a oportunidade de obter ganhos financeiros da nova aquisição.
O acordo com a Cognition possibilitou que a empresa continuasse operando, preservando o legado e a base de funcionários que contribuíram para seu crescimento.
Os próximos passos da Windsurf incluem a integração dos funcionários à Cognition e a continuidade do desenvolvimento de seu produto, agora sob um novo teto corporativo, enquanto busca estabelecer um novo roadmap.
Fonte: (TechCrunch – Venture & Fundraising)
